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萬航模鍛機加廠認真貫徹落實“奮戰(zhàn)二季度,確保雙過半”的工作要求，按照萬航模鍛“強化過程控制，以精益管理推進高質量發(fā)展”的安排部署，積極突破傳統(tǒng)管理思維，高質量完成4月目標考核，實現加工產值200萬元，同比2019年增長30%，創(chuàng)下機加廠單月加工產值的歷史新高。

進入4月以來，面對疫情防控和用戶急需產品的交付保障，萬航模鍛機加廠積極應對，多措并舉推進過程控制和精益管理，激發(fā)生產管控的內生活力，以管理加速度促進生產管控水平的提升。一是以數控生產線為基本點，重點保障高附加值產品回流加工，截止4月底，數控線產品加工已占全部產品份額的40％以上；二是合理統(tǒng)籌加工資源，推進內部生產與外協(xié)加工聯合聯動，深挖生產潛能；三是狠抓過程控制，充分發(fā)揮勞模工作室的技術生產融合作用，推進工藝及程序方案過程控制，加大質量風險的預判，全力保障產品質量；四是打破生產過程各環(huán)節(jié)工作壁壘，以信息化流轉有效銜接各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)。

當前，萬航模鍛機加廠全體職工正瞄準二季度生產目標，有效梳理產品加工里數，加快推進產品的制造流轉，為全面完成二季度生產目標任務奠定基礎，以優(yōu)異成績向中國二重第十三次黨代會獻禮。(曾凡瓔)